4月21日，新兴工程组织召开项目现场问题分析会，公司党总支书记、执行董事李军、总经理申勇、各部门领导及业务骨干共计40余人参会，阳江二期项目组全员视频参会，会议由运营部部长孙建伟主持。

会上，各部所围绕阳江二期、三期、武安铸管线升级改造项目建设过程中暴露的问题，直言不讳地指明了问题责任人，并且分别从设计经验、思想认识、责任心、工作作风、管理流程等几个方面进行了分析。

公司党总支副书记、总经理申勇对各部所的问题分析进行了点评，并提出了具体要求：一是要坚决遵循公司“质量第一”的工作宗旨，杜绝低级错误、重复性错误；二是要充分意识到项目的进展、验收将直接影响到公司的经营指标；三是要分析问题的根源，用责任心、用心、操心的“三心”原则去对待工作，在项目集中调试的关键与疲惫时期，继续绷紧弦，卯足劲。

会议最后，党总支书记、执行董事李军对股份公司企业文化进行再次宣贯，并对本次问题分析会作出总结。李军指出，股份公司对企业文化体系的重新梳理与升华对新兴工程主营业务的开展具有巨大的指导意义。新兴工程的团队使命服务于“铸丹心铁骨，管通四海创造美好生活”的企业情怀，“尚勤崇简、乐变求新、笃行务实、兴业报国”更是新兴工程一以贯之的经营理念。他强调，此次问题分析会化繁为简，直击靶心，暴露了项目现场问题的根源。各部门业务骨干务必要秉承股份公司“严实细精、雷厉风行的执行气魄”，以“时不我待、责无旁贷”的精神，追根究底、果断作为，力保公司阳江二期和武安铸管线升级等重大项目的顺利实施。