9月4日至5日，集团副总经理郭士进带领集团提质增效督导组对铸管股份所属企业桃江新兴管件、黄石新兴管业调研督导。

郭士进一行深入桃江新兴生产车间，对各重点生产环节进行调研，细致了解能源损耗、工艺创新、技术研发等情况。在黄石新兴生产车间，郭士进一行对智能生产线、铸管质量等进行了实地调研。

听取汇报后，郭士进指出，今年1至8月份，桃江新兴的管理水平、获利能力、现场管控取得长足进步，主要经济指标实现大幅增长，盈利水平明显提升。对桃江新兴下一步工作，郭士进提出要求。一是分类清晰化管理，强化质量责任追究，落实加强管理者和责任人考核力度；二是迅速提产，进一步降低加工费，加强同口径分类材料和费用对标，准确研判原辅材料市场，提升应变能力；三是强化外包管理，深化精细化管理，严格落实“一岗双责”；四是加快整体搬迁推进速度，提前谋划、科学决策，确保搬出效率、搬出效益；五是通过提产量、降物流、降成本等手段降低成本，提高经济效益和员工收入；六是进一步培养人才，强化关键人才的引入、培养力度，依靠技术进步提升人均劳效。

郭士进对黄石新兴取得的成绩给予了肯定，提醒大家要认清国际形势，时刻保持清醒的认识，要把安全生产、绿色环保放在首位，要严控经营风险、合理组织生产、科学降低成本。他对黄石新兴下一步工作提出要求。一是要掌握当地政府优惠政策，并按相关规定准备详实材料，及时报送。二是要加强人员管控和人工效率提升。三是做好向附属产品下游开发的战略规划，要在公司内打造完整生态链、生态圈。四是要大力实施“英才计划”，注重人才的引进和培养。五是要深化巡视整改工作，继续深入推进创业型党组织建设。

新兴铸管总经济师刘安强陪同调研督导。