5月28日，股份公司党委副书记、总经理何齐书一行到新兴工程调研指导工作。

何齐书一行认真听取了新兴工程关于经营情况和项目进展的的专项汇报，汇报围绕新兴工程发展方向，从经营管理、战略定位、重点项目保障三方面，阐述了新兴工程在“服务股份、技术提升、业务拓展、人才保障“的主旨下，以“融入生产，支撑营销，创新驱动高质量发展，开门搞研发、开门搞服务，潜心培养单项冠军”为目标的发展思路。

何齐书对汇报内容给予充分肯定，并指出新兴工程要立足股份、服务股份、聚焦优势、打造专业化公司，深刻认识到股份公司对科技创新引领需求的迫切性。何总对新兴工程提出六点要求：一是要承担股份公司的技术引领角色，切合实际，聚焦在新产品、铸造前沿工艺、钢渣处理、生产效率等方面的研究，拓宽技术研发领域，支撑股份未来业务发展；二是要着力开展智能化、信息化研究，以点带面，通过铸管方向的智能化实施，向钢铁方面及其他领域延伸，追赶国内先进钢铁企业，提高人均劳效，打造公司未来在制造成本方面竞争力，在管理信息化方面形成突破，提高管控效率，以脱胎换骨的姿态将成果交给下一代；三是完善体制机制建设，进一步提高设计质量，做好投资项目的对标提升，站在股份层面把好固定资产投资关，配合经营技术管理部，迅速形成新兴工程在工厂设计、成果转化方面的绩效考评办法，通过市场化竞争、项目制运行、契约化管理的方式，与环保科技部联合，对项目分类管理，提高效率；四是探索内部员工考评机制，大胆尝试股权激励等新颖方式，以人才为第一要素，激励员工发展；五是结合股份公司关键核心技术攻关计划，重点解决近期关键环节的发展痛点和瓶颈；六是进一步做好清欠工作。

期间，何齐书一行到车间参观了机器人的调试，公司经营技术管理部副部长施力陪同调研。