——纪检小组开展监督制度梳理规范工作

近期，新兴工程通过学习十九届四中全会会议精神中国家治理体系和治理能力提升的精神、股份公司杨永亮总信息师 10 月份经营活动分析会上关于现有制度、流程等存在的六大共性问题的讲话和工作要求，结合学台塑，新兴工程纪检小组牵头组织开展了公司内部制度梳理规范工作，对公司各部门制定和正在实施的各类制度规范，逐一进行对照检查，对缺失的制度，建议及时制定；对未参照上级最新精神的，建议修订；对完全不适用的，建议取消。把党总支主体责任落实不到位的问题发现在早期，解决在萌芽期。

开展监督制度梳理规范工作是公司纪检小组近距离、常态化的优势，是落实日常监督责任的重要举措。通过梳理，全面了解公司及各个部门的制度建设情况，使纪检小组的日常监督检查更具实效。针对公司在行38项制度，部门级50项制度，共计88项，涉及三重一大、重要改造项目等工作，纪检小组要求各部门按照内部管理和业务规范进行梳理，重点关注项目管理、资金管理等方面制度，同时通过发现问题，督促各部门进一步强化纪律规矩意识，提高单位规范化管理水平，加强内控，有效防范廉政风险。

通过总支委会研究，纪检小组对三重一大决策事项进行了修订。结合集团公司三重一大决策系统上线要求，纪检小组正在全面梳理公司三重一大决策流程和清单，为集团和股份管理信息化建设奠定基础。预计公司在年底之前将完成重要制度的修订，重新梳理后新增、修订或取消相关制度，有效地保障制度的权威性和约束力。